A | 7月20日，在WAIC 2026世界人工智能大会上，华为首次完整展示全系列计算模组产品，包括网卡、SSD、DPU、RAID卡四大系列产品，如国内首发的800GE AI网卡，支持10万级节点超大规模组网，以及KVU方案等。
B | 新加坡小将墨士廉在水翼风筝板（Sailing Kite ）决赛中勇夺铜牌，在国庆日为全体新加坡人送上一份大礼。 显然，华为在AI时代试图构建底层能力。巴黎奥运男子水翼风筝板决赛圈第二、三轮比赛本地时间前天（9日）晚上登场，这项比赛原定新加坡时间傍晚6点13分开始，不过因为现场风力不足，一直等到晚上大约9点才开始。其实在具身智能赛道，华为的打法同样如此，近期，华为云CloudRobo全流程具身智能开发平台正式开启公测，这也预示着具身智能产业的分工格局更加显化。奥地利选手瓦伦丁·邦图斯（BONTUS Valentin）在决赛圈以三场胜利将金牌拿到手。新加坡选手墨士廉总排名第三，拿下一枚铜牌。17岁的世界冠军水翼风筝板是帆船运动里的新兴项目，今年首次列入奥运比赛项目。而华为再一次站在热门赛道的边界上，它其实不直接下场造机器人本体，不做终端品牌，把目标对准所有机器人的智能核心，试图整个行业的开发底座。这项运动结合了帆板、冲浪、滑水、滑板等元素。 熟悉华为的人可能已经意识到，此类策略打法与多年前华为切入智能汽车的路径如出一辙：不亲自下场造车，却靠技术赋能捧红问界，推动赛力斯完成逆袭。 其实不只是华为，纵观整个行业，今年以来，华为、腾讯、百度、阿里相继发布了各自的具身智能平台产品，而且无一例外都选择了“不做本体、做大脑”的路线，不亲自下场造机器人，而是为机器人厂商提供智能系统、开发工具和云服务底座。 只是在硬件形态更分散、场景更碎片化的机器人赛道，科技巨头们还能复制此前在其他赛道的神话吗？也许很难了。
C | 比赛选手通过风筝板下所安装的水翼，利用物理原理从海面上撑起，从而在不接触海面下高速移动。
D | 01. 云厂商下场抢做机器人大脑供应商 绕过身体，直奔大脑，是近年来某些科技公司押注具身智能的玩法。墨士廉曾说过，他的水翼风筝板最高时速可以达到80公里。墨士廉只有17岁，是本届新加坡奥运会代表团最年轻的选手，却已经是水翼风筝板的两届世锦赛冠军、三届世青赛冠军和亚运会金牌得主。这次在奥运夺下铜牌，为他的荣耀再添上光辉一笔。墨士廉能够年轻轻就取得如此成就，父母亲对孩子的教育方式占了非常重要的因素。 其中，华为在具身智能赛道的角色定位其实也很明确，它目前没有推出自造自产的机器人领域的终端品牌，它更像是打算做机器人大脑的核心供应商，用云端平台把全行业的开发效率抬升到新的层级。墨士廉的爸爸是瑞士人，妈妈是新加坡人，从对三个孩子取的名字，就能看出墨士廉的父母是如何地“与众不同”。
E | 墨士廉的父亲在给三个儿子取名字时，用了中国思想家的名字，老大叫墨士廉，墨是墨子的墨；老二叫老子；老三叫王阳明。 再例如腾讯，腾讯Robotics X实验室首次以完整技术矩阵参展，发布了Tairos具身智能开放平台，开源了混元具身大模型HY-Embodied系列，还展示了机器人本体互连技术RoboFusion。 大厂们鲜有直接做硬件产品，这是为什么？ 站在行业视角，过去几年人形机器人、工业机械臂、四足机器人等产品密集亮相，可多数团队的开发模式仍停留在手工作坊阶段。
F | 墨爸爸表示，这三个名字可不是随便取的，自己其实就非常热爱这三人的思想学说。只去过一次学校却会说5种语言墨士廉的父母从小就让他尝试很多不一样的东西。
G | 乒乓球、网球、游泳、风筝冲浪等的运动他都接触过，到了10岁开始学习水翼风筝板后，墨士廉就爱上了这项运动，可以从早玩到晚，并在这项运动中展现了极高的天赋。 不少具身智能企业都要从零搭建数据体系、训练专属模型、反复调试仿真、适配不同硬件本体，大量重复劳动消耗了核心研发资源，真正能投入到场景创新的精力被严重挤压。行业走到从样机演示向规模化落地跨越的关键节点，本质上依然卡在底层开发效率的瓶颈上。和其他一般家庭不同，墨士廉的父母让孩子们在家受教育，也达成共识不用任何学校的教材束缚孩子的思维，以便为孩子创造出一个理想的学习环境，这也让墨士廉在运动和学习上有更大的弹性。墨爸爸这样对他说：“如果你要成为世界冠军，就不能一直待在课室里，你要赢过比你年纪更大的选手。如果你不想在学校上课，你就得学会自我学习，而且还要比其他人学得更早。”墨妈妈一开始在家里亲自教导墨士廉，后来就让他自己上网课。不要以为不去学校上课就可以很轻松，墨士廉在访谈中说：“你在学习的时候没有人给你功课，没有人告诉你要学什么，一切都要自己安排。”墨士廉表示，他只在12岁的时候去过学校一回，接受学术检测。 此前人形机器人普遍定位几十万元级。价格下探的核心推手，是供应链成熟与规模化生产落地，关节模组、电机、减速器等核心硬件成本持续走低，可一旦硬件“身体”不再是行业稀缺资源，智能“大脑”的价值便愈发凸显。以仙工智能的招股书为例，其控制器业务毛利率高达79.8%，软件业务更是达到89.3%，而机器人整机的毛利率只有38.4%，配件业务仅15.7%。学校表示墨士廉的学术水平达标，于是墨士廉又继续了他的家庭学习生活。在家里，墨士廉用德文和爸爸交谈，和妈妈沟通则是用中文。所以这也是一些资本追捧大脑公司的核心原因，涉及控制的大脑业务是个香饽饽。 按照这个逻辑来理解，华为云推出的CloudRobo，理论上也在瞄准这个方向，根据华为云官方在INSPIRE创想者大会上发布的信息，这是全球首个覆盖数据生产、模型开发、仿真评测、本体接入、部署运维全链路的具身智能开发平台，核心目标就是把具身智能开发从手工作坊带进工业化时代。 优艾智合、华沿机器人等20多家企业已经宣布首批入驻CloudRobo平台，华为还同步启动了“百模千态，云聚共赢”的生态合作计划。
H | 墨妈妈坚持孩子要学好中文，她在访谈中说：“我们是华人，如果我的孩子不能说中文，就无法了解我们的文化。” 因此，墨士廉只能和妈妈说中文，如果用中文以外的语言，墨妈妈都不会回答。除了德文和中文，墨士廉和其他人沟通主要还是用英文。由于长年在克罗地亚练习，他也会说克罗地亚语。
I | 此外，因为打算考虑到瑞士念大学，墨士廉也学习了法文，也正好在本次的奥运会上派上用场。 具身智能发展到今天，的确需要通用开发底座来降低行业门槛，让更多团队不用在底层技术上反复消耗，华为云试图成为机器人开发者的公共工具集，体现的是其一以贯之的战略逻辑。 02. 华为当年不造汽车，现在也没直接造机器人 坚持不碰硬件本体，不是华为对机器人赛道缺乏野心，恰恰是它把汽车赛道验证过的成功逻辑，平移到了全新的产业领域。 具身智能赛道看似火热，实际落地的障碍远比外界感知的更多。
J | 选择代表新加坡出赛墨士廉的父母从没想过要把他培养成职业运动员，只是放手让他沉浸在自己的兴趣爱好中，而墨士廉洁也凭借着自己的努力和天赋，踏上了奥运奖牌之路。通常情况下，产业链内外都认为数据稀缺是第一道关卡，真实物理世界的交互数据采集成本高、周期长，多数团队都在小体量数据中反复训练，直接导致模型泛化能力不足，更换场景就容易失灵。爸爸是瑞士人，妈妈是新加坡人，究竟应该代表哪个国家出赛，是墨士廉需要面对的抉择。 仿真与现实的偏差是另外的难题。一向采取顺其自然处事方式的墨爸墨妈也不干涉，而是鼓励儿子多和其他国手谈谈，了解在新加坡当兵的情况，并掌握充分信息和对事态全面了解之后，让儿子自行做出决定。虚拟环境中运行顺畅的策略，放到真实环境里往往频繁出错，真机调试又要消耗大量时间与硬件成本。再加上本体形态千差万别、接入标准不统一、端侧算力跟不上模型需求，这些问题叠加在一起，让全栈自研的投入产出比变得极低。 面对上述几个行业症结，CloudRobo平台底层依托昇腾AI芯片与盘古具身大模型，搭建起PB级数据底座、云原生模型生产引擎、全国产Real-Sim仿真评测体系三大核心能力，开发者接入后无需从零搭建基础系统，可以直接调用百万级开箱即用的数据资产与二十余个昇腾亲和模型，把精力集中在场景应用与功能创新上。
K | 墨妈妈对墨士廉表示，如果要选择新加坡，就要对这里思想、文化 、习惯有认同感，要感觉自己真的是一个新加坡人。其效率目标是机器人小时级上云、模型分钟级部署。
L | 墨士廉最后选择了代表新加坡出赛，从他的访谈中，我们也可以感受到他的新加坡人特色，比如他说自己很 kiasu （怕输），所有的装备都要 sui sui （美美） 的。 所以结论非常明显，CloudRobo平台可以借助自身价值为别人赋能。墨士廉即将满18岁，原本很快就要入伍当兵。
M | 不过，墨士廉已经向国防部申请推迟服役，以便备战下一届的洛杉矶奥运会。这种定位的价值不难理解。
N | 移动互联网时代，开发者不需要自主研发操作系统与芯片，基于成熟的系统生态就能快速开发应用。 对华为而言，下场制造本体不仅要直面这些行业共性难题，还会偏离自己深耕数十年的主赛道。华为的核心优势始终集中在ICT领域，从芯片算力到大模型，从云服务到操作系统，这些能力才是它的立身之本。 就像当年在汽车行业，华为没有自建工厂造车，而是把智能座舱、高阶智驾、电驱系统这些能力打包输出给车企，靠技术赋能拿到产业话语权。国防部也从善如流，接受了墨士廉的申请，让他在2028年奥运后才服兵役。希望这位前途无可限量的年轻人，未来可以为新加坡带来更多荣誉。前进吧，新加坡！前进吧，墨士廉！CY丨编辑HQ丨编审网络资料整理丨来源墨士廉脸书，IG，奥运官网丨图源。 类似模式的商业价值已经被充分验证。
o | 此前华为与赛力斯联手打造的问界系列，持续站稳高端新能源市场的头部位置，问界M9累计销量仍在50万级豪车市场榜首。赛力斯负责制造与品控，华为负责智能化定义与技术输出，双方各守能力边界，完成了单靠任何一方都难以实现的市场突破。放到机器人赛道，这套分工逻辑也许同样成立。 不过，机器人赛道终究和汽车不同，汽车可以靠一套方案打出统一品牌，机器人的生态版图，注定更分散，也更难用单一模式收拢。但即便如此，我们依然观察到，华为的具身智能朋友圈仍要扩大。 03. 华为的具身智能圈正在扩大 华为具身智能朋友圈最显然的可能是人。 根据外界一些媒体的不完全统计，目前已经有至少15位华为前高管离职加入或创办具身智能创企，这些企业中最高估值400亿至500亿港元（折合人民币约347亿至433亿元）、单笔融资最高达4.55亿美元（约合人民币约31亿元）。
p | 这批人带着华为的工程化能力、大模型技术积累和量产落地经验，成为具身智能创业的主力军。
q | 他们的技术路径、研发思路甚至供应链资源，都带着鲜明的华为印记，相当于把华为的技术基因，扩散到了整个赛道之中。 落地到技术布局来看，这批华为系创业团队几乎覆盖了具身智能全产业链，业务横跨机器人本体、运动小脑、决策大脑，同时布局机器人操作系统、专用大模型与数据采集系统。其中，智元机器人的量产机器人已突破15000台，再比如，它石智航、智澄AI等企业搭建起完整软硬件产品矩阵；还有的目前已对外推出实体产品。 这就很有意思了，华为试图越来越像国内具身智能领域的人才黄埔军校，其华为昇腾、车BU、诺亚方舟实验室以及华为云具身智能团队中的核心人才，在批量外溢到机器人赛道，形成一波具身智能圈的创业潮。 可即便如此，对于华为自身而言，也很难在机器人赛道复制鸿蒙智行那样的品牌体系。汽车是标准化程度极高的产品，乘用车的形态和使用场景高度统一，华为可以用一套智能方案，联合不同车企打出统一的鸿蒙智行品牌。 机器人却完全不同，工业机械臂、家用服务机器人、商用配送机器人、人形机器人，形态天差地别，场景需求各有侧重，没有任何一套方案能覆盖所有品类。
r | 华为能做的是底层技术助力，给不同厂商提供工具和底座，却很难像主导汽车品牌那样，去定义每一款机器人的产品形态。
s | 不构建统一品牌不意味没有合作机会，有意思的是，华为鸿蒙偏偏却已经深入行业场景中来了，早在2025年4月，华为已经发布M-Robots OS 1.0版本，所谓M-Robots OS是以开源鸿蒙为核心底座的分布式异构多机协同机器人统一操作系统，这也是全国首个基于开源鸿蒙打造的机器人操作系统。 今年华为更新了M-Robots OS 2.0开源新版本，完成双足人形机器人、四足仿生机器人、机械臂等20余种机器人形态适配，还与创想未来、德壹医疗等多家企业实现了相应产品落地。
t | 通过这些玩法，一方面证明了鸿蒙系统能给机器人带来生态联动的差异化优势，另外也给更多机器人厂商提供了参考，接入鸿蒙生态，就能直接复用十几亿设备的生态资源，不用从零搭建自身的智能体系。 回过头来看，从此前智能汽车到机器人，对于整个产业来说，有华为这样的玩家下场铺设底座，也许不是一件坏事。
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Published on:00:19:05
